Funktionsstrategier

Allt för ofta ses funktions-, eller avdelningsstrategier som en isolerad aktivitet utan att beakta affärsstrategin, och utan att samverka med andra funktions-, och avdelningsstrategier. Det finns flera orsaker till att så är fallet, men en starkt bidragande orsak är otillräckliga eller otydliga affärsstrategier. Även en osund hierarkisk struktur och kultur som motverkar samverkan mellan avdelningar är starkt bidragande orsak. Den vanligaste orsaken torde dock vara bristfällig kunskap om helheten. Det är inte lätt för en avdelningschef att låta utarbeta en beaktande och samverkande strategi eller fatta strategiska beslut när förutsättningarna är begränsade.

Till detta skall läggas att det finns inbyggda motsättningar mellan olika perspektiv, funktioner och avdelningar som ytterligare försvårar samverkan och att avdelnings, och funktionsstrategiska beslut mycket väl kan vara grundade i, och i linje med affärsstrategin, men motverka andra funktions-, och avdelningsstrategier.

Det som till en början kan te sig som det mest konkreta besluten måste grundas på det mest abstrakta resonemanget.

Vi har djup insikt i, och erfarenhet av att utveckla och omarbeta funktions-, och avdelningsstrategier, samt ge strategiska råd som beaktar och härleds ur affärsstrategin och samverkar med övriga avdelningars strategier.

Vi hjälper våra kunder att ta ett samlat grepp runt deras affärsstrategi och olika funktions-, och avdelningsstrategier samt hjälper dem utarbeta en samverkande helhet som bygger på kundens affärsstrategi.